做好装修施工现场管理需要注意以下几点：

1、制定详细的施工计划：在装修开始前，需要制定详细的施工计划，包括施工进度、材料采购、人员安排、质量检测等方面的计划，以确保施工过程有序、高效地进行。

2、加强施工现场的协调管理：施工现场的协调管理至关重要，需要与各施工队伍、材料供应商、设计师等各方保持密切沟通，协调好各方面的工作，确保施工顺利进行。

3、严格控制施工质量和进度：需要对施工质量和进度进行严格把控，及时发现和解决问题。同时，要合理安排施工时间和工序，确保施工进度按计划进行。

4、做好施工现场的安全管理：施工现场的安全管理至关重要，需要制定安全规章制度，加强安全教育和技术培训，确保施工现场的安全。

5、合理安排材料和设备的采购和运输：材料和设备的采购和运输对施工现场管理也有重要影响。需要合理安排材料和设备的采购和运输时间，确保材料和设备及时到达施工现场，同时要注意材料和设备的存储和使用。

6、做好施工现场的卫生管理：施工现场的卫生管理直接影响到施工质量和工人健康。需要制定卫生规章制度，加强卫生教育和监督，确保施工现场的整洁和卫生。

7、加强对工人的培训和管理：工人是施工现场的主要参与者，需要加强对工人的培训和管理，提高工人的技能水平和职业素质，保证施工质量和安全。

总之，做好装修施工现场管理需要从多个方面入手，包括制定详细的施工计划、加强施工现场的协调管理、严格控制施工质量和进度、做好施工现场的安全管理、合理安排材料和设备的采购和运输、做好施工现场的卫生管理以及加强对工人的培训和管理等。只有做好这些方面的工作，才能保证装修施工的顺利进行和质量安全。